OKR: come definire e centrare obiettivi organizzativi di successo

L'OKR, objective and key results,  è una diffusa strategia di gestione che definisce gli obiettivi e tiene traccia dei risultati. Introdotto e reso popolare negli anni '70 da Intel, si è poi diffuso in moltissime aziende per aiutare i dipendenti a comprendere la mission di un'impresa e parteciparvi attivamente.

Gli studi dimostrano che i membri del team sono più impegnati nel loro lavoro e più efficienti quando hanno un'idea chiara di ciò che stanno tentando di ottenere e, soprattutto, dell'importanza del task.

In un periodo complesso come l’attuale, l’allineamento strategico dei manager, e successivamente dei loro collaboratori, è un tema rilevante: meno perdite di tempo, più contributi, maggiore efficacia. E chi non ne ha bisogno?

Il corso ha l’obiettivo di fornire tecniche e strumenti utili ad impostare obiettivi di business e saperli gestire in modo efficace. Un focus particolare sarà dedicato al mondo delle vendite.

350 € + iva per Aziende Associate

450 € + iva per Aziende Non Associate

Ceo, manager di tutte le funzioni, responsabili del personale

4WARD CONSULTING, società di consulenza direzionale che opera soprattutto con le imprese manifatturiere nei diversi settori industriali; 4ward Consulting si pone l’obiettivo di portare nelle aziende un approccio strategico, know-how e assistenza operativa

Eva Balini e.balini@serviziconfindustria.it

Jessica Serratore j.serratore@serviziconfindustria.it

Corso in aula

• Cosa sono gli OKR e quando applicarli
• La strategia è niente senza execution: ma quali sono i presupposti?
• I benefici di una corretta definizione degli obiettivi
• OKR personali e di team
• Laboratorio: come scrivere i tuoi primi OKR
• Implementare gli OKR in azienda e cambiare davvero
• Le criticità e le attenzioni da porre

11 ottobre 2024 dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00

presso Servizi Confindustria Bergamo, via Stezzano 87, Bergamo, Kilometro Rosso, Gate 5