Fondamenti di management per responsabili di produzione

Il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra,. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management, gestione degli aspetti principali per governare al meglio la produzione.

€ 600,00 + iva per Aziende Associate

€ 780,00 + iva per Aziende non Associate

Responsabili Produzione
Supervisor
Capi servizio
Capi reparto
Responsabili di linea

Dott. Alberto Canevali

Eva Balini - e.balini@serviziconfindustria.it

Jessica Serratore - j.serratore@serviziconfindustria.it

Corso online

 La gestione organizzativa del Responsabile della Produzione

• Il concetto di organizzazione della funzione

• L'azienda come sistema e struttura

• Organigramma aziendale e ruolo della Produzione

• Interazione tra la Produzione e le altre funzioni aziendali (Vendite,Acquisti,Controllo di gestione etc.)

• Il sistema lavoro: compiti, mansioni e ruoli propri e dei collaboratori

Specificità della vendita dei servizi

• Servizi: Benefici senza proprietà

• Differenze tra vendere prodotti e servizi

• Caratteristiche specifiche dei servizi ad alto valore aggiunto

• Erogazione e customer satisfaction

Funzioni e compiti del management nell'organizzazione: i criteri d'azione dei manager di successo

• Il manager proattivo

• Il ruolo del Responsabile di Produzione: managerialità e leadership

• Obiettivi aziendali, rapporti interpersonali e criteri di comportamento individuali

• Efficacia ed efficienza della propria azione

• L’unità produttiva operativa: scopo e intenti dei singoli reparti produttivi

Pianificare, organizzare e coordinare per realizzare

• Intento e obiettivo contingente

• L’importanza della pianificazione strutturata (Piano di produzione)

• Stabilire un corso di azioni mirate per raggiungere l’obiettivo

• Il triangolo d’oro: obiettivi, risorse produttive e tempo

• Il controllo dei risultati

Prendere Decisioni

• Analisi delle informazioni e dei fatti: il processo decisionale

• La gestione dei problemi: analisi, proposte, soluzioni.

• Attuazione delle decisioni, coordinamento delle risorse

• Come stabilire e definire piani d'azione interfunzionali

Gestire, motivare e dirigere un gruppo di collaboratori

• Definizione di leadership e il processo di gestione delle risorse umane

• I motori del processo di leadership e le diverse anime del leader

• Il modello della leadership situazionale

• L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore

• La negoziazione col collaboratore

La comunicazione efficace coi collaboratori

• Assegnare compiti e responsabilità

•    La gestione dei colloqui individuali

•    Gli 8 stili di influenza da adottare flessibilmente

•    La comunicazione assertiva

Creare un team affiatato e motivato

• Come funzionano le” Dinamiche” di un gruppo di collaboratori

• Creare fiducia e motivare il gruppo di collaboratori

• Il coordinamento degli sforzi verso una meta comune

20 e 21 Gennaio 2022, dalle 9.00 alle 18.00