Fondamenti di management per responsabili di produzione
Description
Il manager in produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali, per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management, gestione - per governare al meglio la produzione
Costi
600 € + iva per Aziende Associate
780 € + iva per Aziende Non Associate
SCONTI ATTIVI:
- Sconto del 15% dal secondo partecipante per iscrizioni ai corsi online dell’area Risorse Umane e Organizzazione.
- Sconto del 30% dal secondo partecipante per iscrizioni ai corsi in aula dell’area Risorse Umane e Organizzazione.
Il "Bonus Catalogo"
1 voucher del valore di una giornata formativa ogni volta che l’azienda, nell’arco dell’anno, raggiunge un fatturato imponibile pari a 3.000 € esclusivamente sull’acquisto di corsi interaziendali a catalogo.
Destinatari
Il corso si rivolge a Responsabili Produzione, Supervisor, Capi servizio, Capi reparto, Responsabili di linea
Docenza
Alberto Canevali, consulente esperto in Gestione Direzione Commerciale, Strategie di sviluppo, Stesura dei budget, analisi di competitività, diversificazione, gestione forza vendita, piani promozionali in Percorsi sas, ha collaborato con oltre 250 aziende
Info
Eva Balini e.balini@serviziconfindustria.it
Jessica Serratore j.serratore@serviziconfindustria.it
Modalità
Corso in aula
Programma
La gestione organizzativa del Responsabile della Produzione
- Il concetto di organizzazione della funzione
- L'azienda come sistema e struttura
- Organigramma aziendale e ruolo della Produzione
- Interazione tra la Produzione e le altre funzioni aziendali (Vendite, Acquisti, Controllo di gestione etc.)
- Il sistema lavoro: compiti, mansioni e ruoli propri e dei collaboratori
Funzioni e compiti del management nell'organizzazione: i criteri d'azione dei manager di successo
- Il manager proattivo
- Il ruolo del Responsabile di Produzione: managerialità e leadership
- Obiettivi aziendali, rapporti interpersonali e criteri di comportamento individuali
- Efficacia ed efficienza della propria azione
- L’unità produttiva operativa: scopo e intenti dei singoli reparti produttivi
Pianificare, organizzare e coordinare per realizzare
- Intento e obiettivo contingente
- L’importanza della pianificazione strutturata (Piano di produzione)
- Stabilire un corso di azioni mirate per raggiungere l’obiettivo
- Il triangolo d’oro: obiettivi, risorse produttive e tempo
- Il controllo dei risultati
Prendere Decisioni
- Analisi delle informazioni e dei fatti: il processo decisionale
- La gestione dei problemi: analisi, proposte, soluzioni.
- Attuazione delle decisioni, coordinamento delle risorse
Gestire, motivare e dirigere un gruppo di collaboratori
- Definizione di leadership e il processo di gestione delle risorse umane
- I motori del processo di leadership e le diverse anime del leader
- Il modello della leadership situazionale
- L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore
La comunicazione efficace coi collaboratori
- Assegnare compiti e responsabilità
- La gestione dei colloqui individuali
- La comunicazione assertiva
Creare un team affiatato e motivato
- Come funzionano le” Dinamiche” di un gruppo di collaboratori
- Creare fiducia e motivare il gruppo di collaboratori
- Il coordinamento degli sforzi verso una meta comune
Svolgimento
4 marzo 2025 dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
5 marzo 2025 dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
presso Servizi Confindustria Bergamo, via Stezzano 87, Bergamo, Kilometro Rosso, Gate 5