Strumenti per Valutare, motivare e addestrare con successo un team di collaboratori
Description
La professione di gestore di risorse umane necessita di competenze diverse da quelle tecniche lavorative: essere un supertecnico o supervenditore non crea automaticamente un bravo responsabile. Sono necessarie conoscenze di People management e di total rewards.
Far crescere e sviluppare le risorse che l’azienda affida ai propri responsabili è possibile solo con lo sviluppo di tecniche precise per analizzare e gestire i propri collaboratori:
Come si fa la diagnosi dei membri di un team per creare un piano di formazione delle risorsa? Quali strumenti utilizzare? Come condurre colloqui efficaci?
Sono necessari strumenti di valutazione precisi sulle competenze tecniche e relazionali dei propri collaboratori, attraverso una fase di analisi per costruire la scheda valutativa coi KPI’s corretti, per utilizzare le tecniche dei colloqui, la delega e il coaching del collaboratore.
Il lavoro di un responsabile è “far fare” ai propri collaboratori piuttosto che sostituirsi ad essi per il timore di non raggiungere gli obiettivi di reparto.
Saper analizzare e motivare, gestire, delegare e affiancare, la propria squadra è quello che chiediamo ad un bravo manager - allenatore per raggiungere i risultati .
Costi
€ 600,00 + iva per Aziende Associate
€ 780,00 + iva per Aziende Non Associate
Destinatari
- Dirigenti, Manager con o senza esperienza (nuova nomina)
- Responsabili di team, reparti tecnici e forze commerciali
- Responsabili in generale della gestione delle risorse umane
Docenza
Alberto Canevali
Info
Eva Balini - e.balini@serviziconfindustria.it
Jessica Serratore - j.serratore@serviziconfindustria.it
Modalità
Corso online
Programma
People Strategy e Total rewards in azienda (sistema premiante)
- Essere Responsabili nel sistema aziendale di gestione delle persone
- Evoluzione del contratto psicologico Azienda-Collaboratore
- Tipologie di People strategy: i pro e i contro
- Quattro aree connesse: individuale, transazionale, collettiva e relazionale
Definizione di leadership e di responsabile odierno
- L’evoluzione del ruolo negli ultimi 20 anni
- Differenze tra manager e leader
- Le capacità necessarie e le dimensioni del ruolo
- Differenze tra capo “vecchio stile” e responsabile moderno
Il modello della leadership situazionale
- Fare la diagnosi dei propri collaboratori
- Quattro stili diversi per situazioni diverse
- Costruire la scheda formativa e valutativa del proprio collaboratore
- La classificazione del proprio team
L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore
- Per motivare bisogna essere motivati
- I pericoli della demotivazione
- I motivi di soddisfazione lavorativa
- Da Maslow a Herzberg
Assegnare obiettivi e valutare i risultati
- Presidiare risultato e relazione
- I rischi dell’improvvisazione
- Il valore di “restituire “l’impegno al collaboratore
- Principi di feedback
La gestione dei colloqui individuali come momento formativo
- Distinguere tra colloqui formativi e di assegnazione compiti
- La preparazione del colloquio
- Colloquio di motivazione e valutazione, biasimo e lode
Es:Costruire un piano di coaching
Svolgimento
13 e 14 dicembre 2023 dalle ore 9.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00