Il reporting aziendale come strumento a supporto della strategia
Description
La capacità di interpretare e condividere i dati economico finanziari, produttivi e commerciali è alla base di un buon sistema di controllo aziendale. Il reporting riveste un ruolo importante nel mantenere il sistema organizzativo in piena efficienza. Il corso ha l’obiettivo di fornire le conoscenze e le tecniche e le logiche necessarie alla strutturazione di una modalità di condivisione inter-funzionale dei dati all’interno dell’azienda.
Costi
350 € + iva per Aziende Associate
450 € + iva per Aziende Non Associate
SCONTI ATTIVI:
- Sconto del 15% dal secondo partecipante per iscrizioni ai corsi online dell’area Commerciale, Marketing e Comunicazione.
- Sconto del 30% dal secondo partecipante per iscrizioni ai corsi in aula dell’area Commerciale, Marketing e Comunicazione.
Il "Bonus Catalogo"
1 voucher del valore di una giornata formativa ogni volta che l’azienda, nell’arco dell’anno, raggiunge un fatturato imponibile pari a 3.000 € esclusivamente sull’acquisto di corsi interaziendali a catalogo.
Destinatari
Il corso si rivolge a manager, controller aziendali, impiegati amministrativi, impiegati IT, responsabili di reparto o figure deputate all’ estrazione ed elaborazione del dato.
Docenza
Caterina Lorenzi, partner di 4ward Consulting ed esperta di strategia, organizzazione e sviluppo commerciale. Gestisce progetti di consulenza per le aziende contribuendo a cambiare l’approccio al mercato e alla vendita, anche grazie al suo approccio da coach professionista.
Info
Eva Balini - e.balini@serviziconfindustria.it
Jessica Serratore - j.serratore@serviziconfindustria.it
Modalità
Corso in aula
Programma
Parte 1
- Cosa è il reporting
- Come si struttura un sistema di reporting
- Gli obiettivi di un sistema di reporting
- Chi è coinvolto nella redazione del reporting
- La responsabilità del dato
- Case History
Parte 2
- L’alimentazione del sistema di reporting
- I destinatari del reporting
- Le dimensioni di analisi
- Le tempistiche di redazione e condivisione dei dati
- Il trade-off tra tempestività ed accuratezza del dato
- Esercitazione
Parte 3
- Il monitoraggio dei dati a consuntivo
- Il confronto fra budget e consuntivo
- L’interpretazione dei diversi margini (CE a margine di contribuzione, CE a costo del venduto)
- Cenni sui principali indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione
- Cenni sull’analisi delle varianze
- Case History
Parte 4
- I KPI delle principali aree (sales, HR, acquisti, produzione)
- I modelli e gli stili di reporting (es. dashboard direzionale)
- La Business Intelligence: i vantaggi
- I supporti informatici “manuali”
- Esercitazione
Svolgimento
3 dicembre 2025 dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
presso Servizi Confindustria Bergamo, via Stezzano 87, Bergamo, Kilometro Rosso, Gate 5